みずほフィナンシャルグループのソースを表示

{{基礎情報 会社
| 社名 = 株式会社みずほフィナンシャルグループ
| 英文社名 = Mizuho Financial Group, Inc.
| ロゴ = [[File:Mizuho Bank logo.svg|250px]]
| 画像 = [[File:The Otemachi Tower.JPG|250px]]
| 画像説明 = 本社が入居する大手町タワー
| 種類 = [[株式会社]]（[[持株会社]]）
| 市場情報 = {{上場情報|東証1部|8411}}{{上場情報|NYSE|MFG}}
| 略称 = みずほFG、MHFG
| 国籍 = {{JPN}}
| 郵便番号 = 100-8333
| 本社所在地 = [[東京都]][[千代田区]][[大手町]]一丁目5番5号<br />[[大手町タワー]]<br /><small>{{coord|35|40|48.1|N|139|45|47.5|E|region:JP|display=inline}}</small>
| 設立 = [[2003年]][[1月8日]]（FG）<br />[[2000年]][[9月29日]]（HD）
| 業種 = 7050
| 事業内容 = 子会社の経営管理・戦略統括<br />[[広報]],採用
| 代表者 = [[佐藤康博]]<br />（取締役兼執行役社長グループCEO）
| 資本金 = 2,254,972百万円(連結)<br>2,254,972百万円(単体)<br>(2014年3月31日現在)
| 売上高 = 2,927,760百万円(連結)<BR>294,294百万円(単体)<br>(2014年3月31日現在)
| 総資産 = 175,822,885百万円(連結)<br>6,251,324百万円(単体)<br>(2014年3月31現在)
| 決算期 = 毎年3月31日
| 主要子会社 = [[みずほ銀行]]<br />[[みずほ信託銀行]]
| 関係する人物 = [[西村正雄]] （みずほHD初代会長）<br />[[杉田力之]] （みずほHD初代社長）<br />[[山本恵朗]] （みずほHD初代会長）<br />[[前田晃伸]] （初代社長）<br />[[杉山清次]] （初代副社長）<br />[[大田弘子]] （取締役会議長）
| 外部リンク = [http://www.mizuho-fg.co.jp/ www.mizuho-fg.co.jp]
| 特記事項 = 経営指標はいずれも[[2010年]]3月期決算・連結<ref name="tanshin10">M「[http://www.mizuho-fg.co.jp/investors/financial/tanshin/pdf/data1003.pdf 平成22年3月期 決算短信]」2010年5月14日</ref><br>
社長は、[[2011年]][[6月21日]]付で就任
}}
[[ファイル:Marunouchi Center Building 2012-10-08.JPG|thumb|250px|初代本社所在地の[[丸の内センタービル]]]]
[[ファイル:Mizuho Financial Group (headquarters).jpg|thumb|250px|二代目本社所在地のみずほ銀行大手町本部ビル<br />（旧[[富士銀行]]本店、[[2009年]]に解体）]]
[[ファイル:Marunouchi 2chome Building 2012-10-08.JPG|thumb|250px|三代目本社所在地の丸の内二丁目ビル(旧[[三菱重工業]]東京本社ビル)]]
'''株式会社みずほフィナンシャルグループ'''（[[英語|英称]]：''Mizuho Financial Group, Inc.''）は、[[東京都]][[千代田区]]に本社を置く[[日本]]の[[金融持株会社|銀行持株会社]]。略称はMHFG。

== 概要 ==
かつての[[第一勧業銀行]]、[[富士銀行]]、[[日本興業銀行]]およびその関連企業を[[合併]]・再編したことによって[[2000年]]に発足した[[みずほホールディングス]]（現・[[みずほフィナンシャルストラテジー]]）の子会社として[[2003年]]1月に発足し、同年3月に親子関係を逆転して、みずほグループの統括企業となった（同時に、現在の[[みずほ信託銀行]]が合併により発足している）。

また、同社を[[親会社]]とする[[みずほ銀行]]、[[みずほ信託銀行]]、[[みずほ証券]]の金融関係の企業からなる企業グループのことも指す。グループ全体による[[ブランド]][[スローガン]]は[[2013年]]から、「'''One MIZUHO'''」が設定されている。各事業子会社を通じて[[銀行]]・[[信託]]・[[証券業|証券]]・資産運用・[[クレジットカード]]などの業務を提供しており、法人融資先は10万社超、個人預金口座数は2,600万口座に上り、総資産154兆円を抱える<ref name="reuters">"[http://www.investor.reuters.wallst.com/stocks/company-profile.asp?ticker=MFG Company Profile for Mizuho Financial Group Inc]", ''Reuters'', Retrived 2007-4-1.</ref>。

[[三菱UFJフィナンシャル・グループ]]（MUFG）、[[三井住友フィナンシャルグループ]]（SMFG）とともに、3大[[メガバンク]]の一角を占める。[[2007年]]現在、[[資産|総資産]]・[[預金|預金量]]・[[時価総額]]などの点で、SMFGに次ぐ日本第3位の金融グループであり<ref>預金量 - [http://www.mufg.jp/ir/disclosure/ 三菱東京UFJ]：107.2兆円／[http://www.mizuho-fg.co.jp/investors/financial/disclosure/mhfg/data07d.html みずほ+みずほコーポレート]：80.9兆円／[http://www.smfg.co.jp/investor/library/disclosure/cy2007annu_discl.html 三井住友]： 68.8兆円（いずれも2007年3月期ディスクロージャー誌）</ref>、世界的な銀行の中では、総資産・時価総額で第10位にランクインしている<ref>"[http://www.thebanker.com/news/fullstory.php/aid/4129/THE_TOP_1000_WORLD_BANKS_2006.html Top 1000 World Banks 2006]", ''The Banker'', 3 July 2006.</ref>。[[フォーブス (雑誌)|フォーブス]]世界企業総合番付2007（[[Forbes Global 2000]]）では、[[トヨタ自動車]]、MUFG、[[日本電信電話|NTT]]に次ぐ日本第4位（世界59位）となった<ref>Scott DeCarlo (ed.), "[http://www.forbes.com/2007/03/29/forbes-global-2000-biz-07forbes2000-cz_sd_0329global_land.html The World's 2,000 Largest Public Companies]", ''Forbes'', 29 March 2007.</ref>。

米格付け会社ムーディーズは2010年2月に入り、りそなホールディングス傘下の3行（りそな銀行、埼玉りそな銀行、近畿大阪銀行）の財務格付けを、従来の「Dプラス」から「Cマイナス」に引き上げた。これにより、ムーディーズの財務格付けで、りそながみずほフィナンシャルグループ傘下の3行（いずれもDプラス）を上回ることになった<ref>{{Cite news|url=http://jp.wsj.com/Japan/Economy/node_29188 |newspaper=ウォール・ストリート・ジャーナル日本版 |title=りそな格付け、みずほと逆転＝米ムーディーズが引き上げ - WSJ日本版 - jp.WSJ.com |date=2010-02-03 |agency=時事通信社}}</ref>。

[[2013年]][[7月1日]]、傘下行であるみずほコーポレート銀行がみずほ銀行を吸収合併し、行名をみずほ銀行に改称した<ref>「[http://www.47news.jp/CN/201302/CN2013020801001641.html 47NEWS みずほ銀頭取に佐藤氏　グループトップと兼務]」 『共同通信』2013年2月8日</ref>。

== 歴史 ==
=== 年表 ===
: ''発足以前の歴史は[[第一勧業銀行]]、[[富士銀行]]、[[日本興業銀行]]の各項を参照。''
* [[1999年]][[8月20日]] - 第一勧銀・富士銀・興銀の頭取らが記者会見、経営統合を発表。
* [[2000年]][[9月29日]] - 第一勧銀・富士銀・興銀が[[株式移転]]により'''株式会社[[みずほフィナンシャルストラテジー|みずほホールディングス]]'''（HD）を設立。
* 2000年[[10月1日]] - 傘下の信託・証券子会社が合併。[[みずほ信託銀行]]（旧）・[[みずほ証券]]（旧）・[[みずほインベスターズ証券]]が発足。
* [[2002年]][[4月1日]] - 傘下の銀行が合併。[[みずほ銀行]]（旧）・[[みずほコーポレート銀行]]が発足。
* [[2003年]][[1月8日]] - みずほHDが全額出資により'''株式会社みずほフィナンシャルグループ'''を設立。
* 2003年[[3月12日]] - みずほHDとの[[株式交換]]により同社の完全親会社となる。[[みずほ信託銀行|みずほアセット信託銀行]]（2002年4月1日、安田信託銀行から改称）がみずほ信託銀行（旧）と合併し、みずほ信託銀行（新）に改称。
* [[2004年]][[2月2日]] - 本社をみずほ銀行大手町本部ビルに移転（みずほHDの本社も同様に移転）<ref>M「[http://www.mizuho-fg.co.jp/release/2003/news/news_031225.html 当社本店の移転について]」2003年12月25日</ref>。
* [[2005年]][[10月1日]] - みずほHDからみずほ銀行とみずほコーポレート銀行の株式を取得して、直接の完全[[子会社]]化。中間持株会社ではなくなったみずほHDは[[みずほフィナンシャルストラテジー]]に商号変更。みずほフィナンシャルストラテジーと共同で[[会社分割]]を行う。
* [[2008年]][[8月4日]] - みずほ銀行大手町本部ビルの借地権切れ・建て替えに伴い、[[丸の内|丸の内二丁目]]にある丸の内二丁目ビルに移転<ref>M「[http://www.mizuho-fg.co.jp/release/data/news/pdf/20070810release_jp.pdf 当社本店の移転について]」2007年8月10日</ref>。
* [[2009年]][[5月7日]] - [[新光証券]]がみずほ証券（旧）と合併し、[[みずほ証券]]と改称。
* [[2011年]][[9月1日]] - [[みずほ信託銀行]]を[[株式交換]]にて完全子会社化。同時に、[[みずほ証券]]と[[みずほインベスターズ証券]]を[[三角合併|三角株式交換]]にて、それぞれ[[みずほコーポレート銀行]]と[[みずほ銀行]]の完全子会社化とし（両証券の既存株主には、みずほFGの株式を交付）、これに伴って両証券を完全孫会社化<ref group="注">同年[[9月6日]]付で、みずほ証券に出資していた農林中央金庫が再度資本提携に伴い、改めて出資。</ref>。
* [[2013年]][[1月4日]] - [[みずほ証券]]が[[みずほインベスターズ証券]]を吸収合併。これに併せて、[[みずほコーポレート銀行]]・[[みずほ銀行]]との[[株式交換]]に伴い、農林中金保有分を除く全株式を取得し、みずほ証券を当社の直接子会社化。
* [[2013年]][[7月1日]] - みずほコーポレート銀行がみずほ銀行を吸収合併し、行名をみずほ銀行に改称。
* [[2013年]][[9月27日]] - [[みずほ銀行暴力団融資事件]]により、子会社みずほ銀行が業務改善命令を受ける。
* [[2013年]][[12月9日]] - 本社を[[大手町タワー]]へ移転。本部機能の一部は、[[みずほ銀行内幸町本部ビル]]（旧みずほ銀行の本店が所在し、現在は東京営業部が所在するビル）へ移設。
* [[2014年]][[5月7日]] - [[みずほ銀行]]の本店を大手町タワーに移転。本店と同じビルに所在する丸の内中央支店は、先行して移転していた東京中央支店との[[ブランチインブランチ]]となる。

=== 母体行 ===
{| class="wikitable" style="float:left; text-align:center; margin:1em 1em 1em 0; font-size:90%" cellspacing="0" cellpadding="0" border="0"
|+ [[2001年]]3月期連結決算（単位億円）<ref>M「2001年度版ディスクロージャー誌（[http://www.mizuho-fg.co.jp/investors/financial/disclosure/dkb/data0103d_dkb.html 第一勧業銀行]、[http://www.mizuho-fg.co.jp/investors/financial/disclosure/fbk/data0103d_fbk.html 富士銀行]、[http://www.mizuho-fg.co.jp/investors/financial/disclosure/ibj/data0103d_ibj.html 日本興業銀行]）」2001年</ref>
! 行名
! 第一勧業銀行
! 富士銀行
! 日本興業銀行
|-
! 粗利益
| 7,582
| 9,343
| 3,820
|-
! 純利益
| 848
| 800
| 619
|-
! 総資産
| 528,336
| 625,768
| 447,751
|-
! 預金残高
| 338,831
| 372,901
| 87,828
|-
! 貸出金残高
| 315,509
| 373,817
| 230,817
|-
! 不良債権額
| 16,598
| 12,271
| 13,086
|-
! 公的資金注入額
| 9,000
| 10,000
| 6,000
|-
! 設立
| [[1971年]]（合併）
| [[1880年]]
| [[1902年]]
|-
! 行員数
| 14,714
| 12,940
| 4,414
|-
! 国内拠点数
| 363
| 306
| 24
|}
'''[[第一勧業銀行]]'''（第一勧銀）、'''[[富士銀行]]'''、'''[[日本興業銀行]]'''（興銀）の3行を主たる前身とする。他の邦銀同様、[[バブル崩壊]]後の[[1990年代]]にあって、いずれも'''1兆円を超す[[不良債権]]'''を抱えていた。

[[富士銀行]]は、融資先の[[芙蓉グループ]]各企業が弱体化、親密な[[山一證券]]が破綻し、[[丸紅]]や[[日産自動車]]の経営不安が囁かれ、[[ゼネコン]]の[[会社更生法]]申請が相次いだ。[[公的資金]]の注入額は銀行最多の1兆円に達した。[[1998年]]には系列の[[みずほ信託銀行|安田信託銀行]]の救済にあたって[[第一勧銀]]の協力を得ており、また傘下の[[みずほインベスターズ証券|勧角証券]]の大株主だったこともあり、かねてから「合併の第一候補としてはまず第一勧銀」（[[山本惠朗]]頭取）と公言していた<ref name="nikkei990819">「[http://web.archive.org/web/19991014015509/http://www.nikkei.co.jp/topic3/tokushu4/#eeei0639h19 興銀・一勧・富士銀、世界最大金融グループに]」日本経済新聞、1999年8月19日</ref>。

一方、[[第一勧銀]]は[[1997年]]、[[野村證券]]などとともに[[総会屋]]事件への関与が発覚し、外資系金融機関と提携してリテールでの活路を模索していた。だが、[[投資信託]]販売を巡って[[JPモルガン・チェース|JPモルガン]]との交渉が難航し、先行きは不透明なものになっていた。[[富士銀行]]の送る秋波は[[第一勧銀]]にとっても利害が一致する点はあったものの、「業務内容に大差がない都銀合併では効果が薄い」としており、法人部門の競争力で外資系にやがて競り負ける危惧があった<ref name="nikkei990819" />。

リテールを目指す[[都市銀行]]に対し、[[長期信用銀行]]である興銀は法人部門に経営資源を集中させ、野村證券と提携して[[投資銀行]]への転換を図った。しかし、既に同じ長信銀の[[日本長期信用銀行]]、[[日本債券信用銀行]]は破綻しており、[[東京三菱銀行]]が[[金融債]]の発行を停止すると発表し、ビジネスモデルでは孤立状態になった<ref name="nikkei990820">「産業界の反響」「海外メディア、大型再編に強い関心」「3行格付け引き上げへ・ムーディーズ見直し」日本経済新聞、1999年8月20日</ref>。

当時は財務体質が優良な東京三菱、効率経営と[[大和証券グループ本社|大和証券]]との提携で総合金融グループ化を図る[[住友銀行]]が都銀の勝ち組と見なされていた。これらのようには[[財閥]]グループ色が強くなく、[[大和銀行]]や[[東海銀行]]、[[あさひ銀行]]のように特定地域に依存することなく、かつ[[三和銀行]]のように強烈な行風でもない3行は、弱みを補完し合い、世界最大の金融グループへ一気へのし上がれるという点でも互いに理想的な相手だった。特に、合併行で自己主張に弱い第一勧銀が富士と興銀を結ぶ役割を果たした。[[1999年]][[8月19日]]、[[日本経済新聞]]が夕刊で「興銀・一勧・富士銀、世界最大金融グループに」とスクープを放った<ref name="nikkei990819" />。

=== 経営統合 ===
[[ファイル:Mizuho Bank Ginza Chuo Branch.jpg|thumb|200px|銀座中央支店]]
1999年[[8月20日]]、3行の頭取らが[[帝国ホテル]]で共同記者会見を開き、経営統合の合意を発表した。総資産140兆円を超える、世界最大にして世界初の総資産1兆ドル金融グループが誕生することとなった。日本初の[[金融持株会社|銀行持株会社]]による統合であり、当時一般にはあまり馴染みの無かったこと、合併分割による2行体制への再編、圧倒的な規模から数多くの話題を呼び、大手銀行の大再編へ先鞭を付けた<ref name="nikkei990820" />。前身行は[[第一勧銀グループ|第一勧銀]]、芙蓉、[[興銀グループ|興銀]]各企業グループを率いており、あまりの大きさに[[公正取引委員会]]は「融資先への影響力が大きく、営業次第では[[不公正な取引方法|不公正]]ともなる」という異例の公式見解を表明した<ref>「公取委が問題点指摘 みずほフィナンシャルグループ統合」朝日新聞、2000年6月1日</ref>。

その規模ゆえ発足当時は「[[時価総額]]でグローバルトップ5を目指す」とするなど調子もよく、実際に[[ムーディーズ]]は3行の[[信用格付け]]を統合発表後引き上げる方針だった。産業界からのコメントは「競争力向上に期待」「金融不安を正常化」など概ね好意的なものであり、[[特命担当大臣|金融担当大臣]]の[[柳澤伯夫]]は「前向きな戦略を自発的に打ち出すのは素晴らしいこと」と賛辞を贈った。一方で、[[ウォールストリート・ジャーナル]]アジア版では「[[相撲]]と同様、胴回りだけでチャンピオンになれるわけではない」と冷静な分析もなされた<ref name="nikkei990820" />。

経営統合を控えた[[2000年]]3月には旧3行が共同で[[キャッシュカード]]を発行、4月には間で[[現金自動預け払い機|CD・ATM]]の相互無料開放を開始し、5月には共同[[ベンチャー]][[基金|ファンド]]を設立（当時は[[インターネット・バブル]]がピークだった）、[[音楽配信]]なども手がける[[ポータルサイト]]「エムタウン」を開設したりした<ref>「[http://internet.watch.impress.co.jp/www/article/2000/0530/mizuho.htm みずほフィナンシャルグループ、インターネット専業証券を本年中に設立]」Impress Watch、2000年5月30日</ref>。また、ネット専業[[証券会社]]の設立も計画されたが、実現には至らなかった。

2000年9月、合算時価総額7兆4,115億円の共同持株会社「株式会社みずほホールディングス」が正式発足し、本社は[[丸の内オアゾ|丸の内センタービル]]（みずほ銀行丸之内支店（当時は第一勧業銀行丸之内支店）が入居している<ref group="注">この地には同ビルが建つ以前、[[第一銀行]]の本店があり、第一勧銀発足後もしばらく本店所在地だった。またかつて同ビルには、第一勧銀系の勧角証券（現みずほインベスターズ証券）本店が入居していた。</ref>）に置かれ<ref>M「[http://www.mizuho-fg.co.jp/release/2001/pdf/2000/00_05_24.pdf 「みずほフィナンシャルグループ（MHFG）」の創設について]」2000年5月24日</ref>、[[証券コード]]8305で[[東京証券取引所]]市場第1部に上場した<ref>「[http://www.dir.co.jp/dsi2/special/detailj.html 特別処理対象銘柄の詳細について]」大和総研、Last revised March 16, 2007</ref>。翌10月には「統合第1フェーズ」としてみずほ信託銀行・みずほ証券・みずほインベスターズ証券が発足。一方で2001年、富士銀行が[[1984年]]に買収した[[アメリカ合衆国|米国]]の金融会社ヘラーを[[ゼネラル・エレクトリック|GEキャピタル]]に、第一勧銀が[[1989年]]に買収した同CITを[[タイコ]]に売却するなど、バブル崩壊以前に獲得した海外企業を手放している。

[[2002年]]4月、「統合第2フェーズ」として3行を合併・分割し、みずほ銀行・みずほコーポレート銀行が発足した。両行では、営業初日からATM決済でシステム障害が発生した。システム障害はみずほに先立って2002年1月に合併した[[UFJ銀行]]でも発生していたが、みずほでは個人・法人双方における金融インフラとしての規模の大きさから混乱が深刻化し、250万件の[[口座振替]]が遅延した<ref>中尾政之「[http://www.sozogaku.com/fkd/cf/CA0000623.html みずほフィナンシャルグループ大規模システム障害]」『[http://www.sozogaku.com/fkd/index.html 失敗知識データベース]』畑村創造工学研究所</ref>。また、原因究明の過程で、当初は第一勧銀のシステムに一本化する方針だったものが、3行の主導権争いの結果、旧システムを残したまま中継コンピュータで間に合わせる手法を採用した経緯が明らかになった。[[金融庁]]から業務改善命令を受けたこともあり、合併早々から社会的イメージが急激に悪化<ref>「[http://www.keieiken.co.jp/pub/infofuture/backnumbers/24/index.html 巻頭鼎談／負債処理は完了、全面反転攻勢へ]」『情報未来』No.24 pp. 4-13、2006年6月</ref>しただけでなく、'''個人顧客1割を失う'''<ref>「みずほシステム障害／預金者の約1割が口座解約などの行動」毎日新聞、2002年6月11日</ref>。

合わせて[[不良債権]]問題が進むにつれて、実体的にも'''経営状態は深刻化'''していった。同時に口座開設数も軒並み減少した。

=== 不良債権処理 ===
2002年10月以降、[[竹中平蔵]]金融担当大臣が策定した[[金融再生プログラム]]、通称「竹中プラン」に従い不良債権処理に乗り出したが、処理損失が大幅に拡大。2003年3月期には日本企業として過去最悪の2兆3700億円の[[赤字]]決算となることが確実になる<ref>「[http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20030121NN001Y78121012003.html みずほ、最終赤字2兆円――税効果資本、8000億円放棄]」日本経済新聞、2003年1月21日</ref>。これを受け、取引先企業を引受先とする1兆2,000億円もの大規模な[[募集株式|増資]]を実施した。銀行が取引先に助けを乞う格好は「[[奉加帳方式|奉加帳]]増資」「優良企業の足を引っ張る」とも言われ<ref name="too">「[http://www.toonippo.co.jp/tokushuu/danmen/danmen2003/0121.html みずほが1兆円増資／「奉加帳増資」を切り札に]」東奥日報、2003年1月21日</ref>、その規模や性格から多くの批判を集めた<ref>「[http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20030306NN002Y60306032003.html みずほ、増資1兆2000億円に――2000億円を上積み]」日本経済新聞、2003年3月7日</ref>。
1兆円増資には、引受額順に、[[第一生命保険|第一生命]]、[[明治安田生命保険|安田生命]]、[[損害保険ジャパン|損保ジャパン]]、[[富国生命保険|富国生命]]、[[伊藤忠商事]]、[[関西電力]]、[[清水建設]]、[[セイコーエプソン]]、[[大成建設]]、[[電源開発]]、[[東京電力]]、[[丸紅]]、[[電通]]、[[東京海上日動火災保険|日動火災]]、[[富士通]]、[[新日本製鐵]]、[[全日本空輸]]、[[NTTドコモ]]、[[ぎょうせい]]、[[コクド]]、[[日立製作所]]、[[資生堂]]、[[キヤノン]]、[[九州電力]]、[[コスモ石油]]、[[三共]]、[[新日鉱ホールディングス]]、[[西武鉄道]]、[[中部電力]]、[[東海旅客鉄道|JR東海]]、[[東北電力]]、[[日本電信電話|NTT]]、[[東日本旅客鉄道|JR東日本]]、[[富士電機ホールディングス|富士電機]]、[[明治安田生命保険|明治生命]]（50億円以上を抜粋）など、母体行の企業グループを中心に幅広い業種から3,436社が応じた<ref>M「[http://www.mizuho-fg.co.jp/release/2003/pdf/2003/20030312_1.pdf 国内第三者割当増資に関する発行条件等の正式決定について]」2003年3月12日</ref>。
同時期に、みずほホールディングスは「みずほフィナンシャルグループ」を新設し、中間持株会社に転換するグループ再々編計画が出された。これは、持株会社ごとに赤字子会社と黒字子会社を振り分けることで、[[配当]]の原資を捻出する狙いが合った<ref>「[http://www.asyura2.com/2003/hasan18/msg/480.html みずほ、再々編計画に"重大欠陥"!? イビツな構造、機能不全も]」夕刊フジ、2002年2月24日</ref>。無配が続くと、公的資金注入で国が保有する[[優先株式|優先株]]が普通株に転換され、国有化されてしまうためである（これは後に[[りそなホールディングス]]で現実のものとなる）。また、「企業再生プロジェクト」として再生専門子会社4社を設立し、不良債権を移管、[[日本政策投資銀行]]や外資系証券の協力を得て再建に乗り出した<ref>M「[http://www.mizuho-fg.co.jp/release/2003/pdf/2003/20030514.pdf みずほの「企業再生プロジェクト」について]」2003年5月14日</ref>。
一方、こうした再建スキームを株式市場は評価しなかった。みなし5万円額面のみずほ株は連日安値を更新し、2003年4月には額面割れ寸前の一時5万8,300円を付け<ref name="stock">[http://table.yahoo.co.jp/t?c=2003&a=4&b=28&f=2006&d=4&e=11&g=m&s=8411.t&y=0&z=8411.t Yahoo! ファイナンス 時系列データ]、東京証券取引所提供、2003年4月11日 - 2006年4月28日、月間</ref>、破綻や[[公的資金]]による国有化も噂された<ref>"Financial Crisis Heats Up in Japan", ''Wall Street Journal'', 21 November 2006.</ref>。[[週刊新潮]]には「竹中（平蔵）失言 "みずほは[[シティバンク、エヌ・エイ|シティバンク]]に売却"」と書き立てられたり<ref>「[http://www.asyura2.com/2002/hasan16/msg/229.html 銀行業界を震撼させた「竹中大失言」の衝撃〜みずほは『シティバンク』に買わせる!]」『週刊新潮』2002年11月14日号</ref>、一般各紙でもみずほに対して悲観的な見方が大勢を占めた。株式時価総額で、[[消費者金融]]大手の[[武富士]]を下回る日もあった<ref>三反園哲治「[http://www.asyura2.com/0304/hasan25/msg/638.html 武富士・みずほ、静かな逆転劇]」日経金融新聞、2003年4月22日</ref>。
結果的には、1兆円増資が緩衝剤となって、経営不振の取引先への再生支援などが進展。2003年から[[2004年]]を谷として、これ以後は業績回復が続く。[[みずほ銀行内幸町本部ビル|みずほ銀行本店ビル]]を外部の不動産信託中間法人に1,050億円で売却したり、みずほ銀行大手町本部ビルを隣接する大手町フィナンシャルセンタービル（みずほ銀行（旧富士銀行）と[[損害保険ジャパン|損保ジャパン]]（旧安田火災）が区分所有）と共に[[東京建物]]の[[特定目的会社]]に総額1,450億円で売却する<ref>「[http://www.tatemono.com/news/2004/ttknews040220_03.pdf 「みずほ銀行大手町本部ビル」、「大手町フィナンシャルセンター」 の（不動産証券化スキームによる）取得について]」東京建物、2004年2月20日</ref><ref>M「[http://www.mizuho-fg.co.jp/release/2004/news/news_040220_1.html みずほ銀行本店等の売却について]」2004年2月20日</ref><ref group="注">ともに売却後もみずほ銀行が定期借家契約を締結しており、引き続き使用している。</ref>など、[[資産]]の売却や[[劣後債]]なども進めて[[資本]]を積みますと同時に、傘下のみずほ銀行の[[勘定系システム]]統合や店舗の統廃合によって経費も削減された。また、「みずほダイレクト」「[[みずほマイレージクラブ]]」の新商品を開発したり、[[みずほインベスターズ証券]]との共同店舗の設営など、現在のリテール方針の基礎が整い始めるのもこの頃である。

2004年[[12月24日]]、旧興銀が[[住宅金融専門会社|住専]]破綻処理を巡り[[国税庁]]を相手取って提起した訴訟の上告審判決が出た。興銀は[[1996年]]に日本ハウジングローンの債権を放棄、損金処理を実施したが、国税庁はこれを認めずに追徴課税を行った。これを不服とする興銀は[[東京地方裁判所]]に提起し、一審では敗訴したものの、控訴審で逆転勝訴、[[最高裁判所 (日本)|最高裁]]まで争ってついに勝訴が確定した。総額3,180億円がみずほに還付され、予想外の利益（「[[クリスマス]]プレゼント」<ref>「国税庁への大逆襲/追徴攻勢に大企業が反撃するタックス・ウォーズ」『AERA』2006年10月30日号 pp. 14-19</ref>）を持ち込んだ。こうした要因が重なり、不良債権比率は劇的に縮小。[[2005年]]3月期決算では、[[繰延税金資産]]の対中核自己資本比率、貸出に占める不良債権比率は[[三菱東京フィナンシャル・グループ|三菱東京]]・三井住友FGを下回り、メガバンク首位の優良な財務体質に転換した<ref name="briefing2005">M「[http://www.mizuho-fg.co.jp/investors/ir/pdf/briefing/20050601_1.pdf 2005年3月期 会社説明会資料]」2005年6月1日</ref>。これは、竹中プランを主軸とした金融庁に抵抗し不良債権処理を遅らせ、機動的な資本政策が取れず、ついには三菱東京フィナンシャル・グループに救済される形となった[[UFJホールディングス|UFJ]]や、[[預金保険機構]]から多額の公的資金の注入を受け、実質国有化されたりそなとは対照的である。
上記増資の引受け企業の数からも計り知れるが、あるいは後述の通り、みずほには広い法人顧客基盤があったことが、景気後退局面での弱みであり回復局面での強みになった<ref name="too" />。事実、不良債権処理の方法には、債務の放棄・売却や破産申請により貸出先との関係を清算する（最終処理）か、支援を継続して正常債権に上方遷移させるかの2通りがあるが、みずほは主に後者で対応し、2年間で90%の圧縮に成功した<ref name="briefing2005" /><ref>「[http://www.elneos.co.jp/0501sf1.html 奇跡的な不良債権処理を達成したみずほFGと金融庁の真剣勝負]」『エルネオス』2005年1月号</ref>。

=== Channel to Discovery ===
経営が一定度安定した2005年4月には中期経営戦略を発表し、不良債権処理に伴って複雑化したグループ機構の簡素化、公的資金の早期完済、[[ニューヨーク証券取引所]]（NYSE）への上場と[[コンプライアンス]]の徹底、[[プライベート・バンキング]]や[[企業の社会的責任|社会的責任]]などの充実を掲げた。[[2006年]][[7月4日]]には傘下行に注入された公的資金（総額2兆9,490億円）を完済<ref>M「[http://www.mizuho-fg.co.jp/release/data/news/news_060704.html 公的資金の完済に関するお知らせ]」2006年7月4日</ref>。この時期にみずほ株は100万円前後の値を付け、3年で底値から18倍近い上昇を遂げた<ref name="stock" />。さらに同年[[11月8日]]をもって、NYSEへ上場した<ref>"[http://www.nyse.com/events/1162466221106.html Mizuho Financial Group, Inc. Lists on the NYSE]", NYSE Group, 8 November 2006.</ref>。[[1989年]]の[[三菱銀行]]に続くものであり、[[バブル景気|バブル]]崩壊後初の邦銀進出となった。[[みずほコーポレート銀行]]は2006年中に海外5拠点を新設し、[[みずほ銀行]]は国内で[[芦屋市]]への再進出を始めとしてみずほインベースターズ証券のみずほ銀行内拠点「プラネットブース」設置数を増加させた。こうして金利収入・非金利収入は引き続き伸長したものの、大口融資先であった[[オリエントコーポレーション]]の赤字転落に伴い、再び引当金の積み増しを迫られ、2007年3月期決算では4期ぶりの減益となった<ref name="tanshin07">M「[http://www.mizuho.fg.co.jp/investors/financial/tanshin/pdf/data0703t/data0703_1.pdf 平成19年3月期 決算短信]」2007年5月22日</ref>。同時に、2006年3月の[[ゼロ金利政策]]解除が逆風となって、利鞘収益の改善期待により上昇していた株価は失速し、70 - 80万円台で推移した<ref>中野貴司「[http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20060816/108111/ 業種分析――銀行]」日経ビジネス オンライン、2006年8月22日</ref>。一方、[[優先出資証券]]による増資で自己資本比率が12.48%に改善したこともあり<ref name="tanshin07" />、ムーディーズによる格付は2006年5月7日にAaに引き上げられた<ref>「[http://www.business-i.jp/news/kinyu-page/news/200705080029a.nwc 3メガ格上げ「Aa」に 「国際活動の条件」欧米銀追撃、なお課題も]」フジサンケイ ビジネスアイ、2007年5月8日</ref>。

=== サブプライムローン問題 ===
2007年夏、米国を震源地として[[サブプライム住宅ローン危機]]による金融市場の混乱が各国に広がった。日本企業では、海外展開や投資銀行業務での先行が裏目に出'''たみずほがサブプライム関連損失額で最悪'''となった。

損失の中心となったのはみずほ証券のロンドン法人で、サブプライム関連の証券化商品を組み込んだ債務担保証券を組成し投資家に販売する業務を手掛けていた<ref name="fsbi080412">「[http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200804120002a.nwc サブプライム損失拡大 みずほFG、5650億円 海外強化“高い授業料”]」フジサンケイ ビジネスアイ、2008年4月12日</ref>。
他社はハイリスクすぎて手が出せなかったというこの大量の在庫に値崩れが直撃し、売却損、与信費用、引当金などにより多額の損失が発生。銀行部門で2,080億円、証券部門で4,040億円の損失を計上した。このため、実質業務純益や預貸金利回差が改善したにもかかわらず、最終利益は前期の半分となる3,112億円にとどまった。


サブプライム問題を巡っては、日本の金融機関として唯一[[G7]][[財務大臣・中央銀行総裁会議]]の拡大会合に招待され、各国大手と解決へ向けての協議に参加した<ref>「[http://jp.reuters.com/article/companyNews/idJPJAPAN-31241820080409 G7拡大会合、みずほコーポレート銀とドイツ銀が出席確認]」ロイター、2008年4月10日</ref>。サブプライム問題の日本代表となった形だが、社長の前田晃伸は通期決算発表で'''「こんなこと（サブプライム問題）で日本一になり恥ずかしい」'''とのコメントを残している<ref>「[http://sankei.jp.msn.com/economy/finance/080515/fnc0805152028015-n1.htm 経営戦略に影響も みずほFG決算]」MSN産経ニュース、2008年5月15日</ref>。欧米金融機関が多額の損失を出す中で、邦銀が出し抜く好機とも見られていたが、みずほは[[メリルリンチ]]に1,200億円を出資するに留まっている。<ref name="fsbi080412" />。

また、2003年の1兆円増資によって発行した優先株が[[2008年]]より普通株転換可能となることから、[[株式の希薄化]]が懸念されている。みずほでは対策として累計9,500億円にのぼる[[自己株式|自社株買い]]を計画し、既に2007年度実施分で日本企業トップとなっている<ref>「[http://mediajam.info/topic/473259 みずほが自社株買いトップ 07年度、野村証券調査]」共同通信、2008年5月2日</ref>。サブプライム問題の反面、こうした資本政策や経営透明化策のため、英金融専門誌『The Banker』による「Bank of the Year 2007」日本部門に選出され<ref>“[http://www.thebanker.com/news/fullstory.php/aid/5366/The_Banker_Country_Awards_2007.html The Banker Country Awards 2007]”, ''The Banker'', 1 December 2007.</ref>、また米機関投資家情報誌『Institutional Investor』による「日本の最優秀CEO」銀行部門第1位に前田晃伸が選ばれるなどした<ref>「最優秀CEO、銀行部門、みずほ・前田社長、保険はT&D・宮戸社長--米誌調査」日経金融新聞、2007年12月10日</ref>。

=== 委員会設置会社への移行 ===
2014年6月24日、東京都内で開いた第12期定時株主総会で、メガバンクで初となる[[委員会設置会社]]への移行を決議した<ref>「[http://jp.reuters.com/article/idJPKBN0EZ0DF20140624 みずほの株主総会、委員会設置会社への移行を決議]」ロイター、2014年6月24日</ref>。

== 会社の現況 (2014年3月31日現在) ==
=== 株式の状況 ===
* 発行可能株式総数 - 52,251,442,000株
**発行可能普通株 - 48,000,000,000株
**発行可能第11種優先 - 914,752,000株
**発行可能第13種優先 - 36,690,000株
**発行可能第1回～第4回第14種優先 - 900,000,000株
**発行可能第1回～第4回第15種優先 - 900,000,000株
**発行可能第1回～第4回第16種優先 - 1,500,000,000株
**発行済普通株 - 48,000,000,000株
**発行済第11回第11種優先 - 914,752,000株
*2013年4月1日~2014年3月31日までに、第11回第11種優先株28,012,900株の取得により、普通株99,020,710株増加
**普通株主数 - 857,176名
**第11回第11種優先株主数 - 1,333名
*普通株主数には、単元未満株主28,442名は含まれていない

=== 大株主(上位10企業) ===
{|class="wikitable" cellspacing="0" cellpadding="0" border="0"
!株主名
!株数
!持株比率(%)
|-
|[[日本トラスティ・サービス信託銀行]]株式会社(信託口)
|1,058,006,500
|4.36
|-
|[[日本マスタートラスト信託銀行]]株式会社(信託口)
|935,152,900
|3.85
|-
|The Bank of NY Mellon SA/NV 10
|699,174,270
|2.88
|-
|JP Morgan Chase Bank 380072
|452,608,000
|1.86
|-
|State Street Bank West Client - Treaty
|271,620,516
|1.11
|-
|日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口6)
|266,832,500
|1.10
|-
|日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5)
|266,487,300
|1.09
|-
|日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口1)
|265,131,300
|1.09
|-
|日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口3)
|262,653,300
|1.08
|-
|日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口2)
|262,003,600
|1.08
|}
*自己株式10,637,825株を保有しているが上位10名の株主からは除外

=== 第11回第11種優先株(上位10名) ===
{|class="wikitable" cellspacing="0" cellpadding="0" border="0"
!株主名
!株数
!持株比率(%)
|-
|[[丸紅]]株式会社
|14,500,000
|4.63
|-
|[[清水建設]]株式会社
|10,000,000
|3.19
|-
|[[電源開発]]株式会社
|10,000,000
|3.19
|-
|[[JFEスチール]]株式会社
|6,000,000
|1.91
|-
|[[全日本空輸]]株式会社
|6,000,000
|1.91
|-
|[[第一三共]]株式会社
|6,000,000
|1.91
|-
|[[キヤノン]]株式会社
|5,000,000
|1.59
|-
|[[九州電力]]株式会社
|5,000,000
|1.59
|-
|株式会社[[資生堂]]
|5,000,000
|1.59
|-
|[[中部電力]]株式会社
|5,000,000
|1.59
|}
*自己株式株574,087,800を保有しているが上位10名の株主からは除外

=== 重要な子会社の状況 ===
{|class="wikitable" cellspacing="0" cellpadding="0" border="0"
!会社名
!資本金(百万円)
!議決権比率(%)
!事業内容
|-
|株式会社[[みずほ銀行]]
|1,404,065
|100.00
|銀行業務
|-
|[[みずほ信託銀行]]株式会社
|247,369
|100.00
|信託業務及び銀行業務
|-
|[[みずほ証券]]株式会社
|125,167
|95.80
|証券業務
|-
|[[資産管理サービス信託銀行]]株式会社
|50,000
|54.00
|信託業務及び銀行業務
|-
|みずほ信託投資顧問株式会社
|2,045
|98.70
|投資信託委託業務及び投資顧問業務
|-
|[[DIAMアセットマネジメント]]株式会社
|2,000
|50.00
|投資信託委託業務及び投資顧問業務
|-
|[[みずほ情報総研]]株式会社
|1,627
|91.50
|情報処理サービス業務
|-
|[[みずほ総合研究所]]株式会社
|900
|98.60
|シンクタンク・コンサルティング業務
|-
|株式会社[[みずほプライベートウェルスマネジメント]]
|500
|100.00
|コンサルティング業務
|-
|株式会社[[みずほフィナンシャルストラテジー]]
|10
|100.00
|コンサルティング業務
|-
|株式会社[[オリエントコーポレーション]]
|150,0086
|22.32
|信販業務
|-
|[[みずほ信用保証]]株式会社
|13,281
|100.00
|信用保証業務
|-
|確定拠出年金サービス株式会社
|2,000
|60.00
|[[確定拠出年金]]関連業務
|-
|[[みずほファクター]]株式会社
|1,000
|100.00
|ファクタリング業務
|-
|[[みずほキャピタル]]株式会社
|902
|49.99
|ベンチャーキャピタル業務
|-
|[[ユーシーカード]]株式会社
|500
|38.99
|[[クレジットカード]]業務
|-
|新光投信株式会社
|4,524
|94.84
|投資運用業務投資助言・代理業務
|-
|日本株主データサービス株式会社
|2,000
|50.00
|事務代行業務
|-
|みずほ信不動産販売株式会社
|1,500
|76.87
|不動産仲介業務
|-
|日本ペンション・オペレーション・サービス株式会社
|1,500
|50.00
|年金制度管理及び事務執行
|-
|みずほ第一フィナンシャルテクノロジー株式会社
|200
|60.00
|金融技術の調査・研究・開発業務
|-
|Mizuho Securities Asia Limited
|31.575(2,379香港ドル)
|100.00
|証券業務
|-
|Mizuho INTL
|399,809<br>(2,795百万スターリングポンド)
|100.00
|証券業務及び銀行業務
|-
|Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade of Vietnam
|113,553<br>(23,174,170百万ドン)
|15.00
|銀行業務
|-
|瑞穂銀行(中国)有限公司
|157,510<br>(9,500百万人民元)
|100.00
|銀行業務
|-
|Mizuho Bank Nederland N.V.
|20,079<br>(141百万ユーロ)
|100.00
|銀行業務及び証券業務
|-
|Mizuho Securities USA Inc.
|17,145<br>(166百万米ドル)
|100.00
|証券業務
|-
|PT.Bank Mizuho Indonesia
|29,753<br>(1,323,574百万ルピア)
|98.99
|銀行業務
|-
|Mizuho Bank USA
|10,134<br>(98百万ドル)
|100.00
|銀行業務
|-
|Mizuho Bank Switzerland Ltd
|6,170<br>(53百万フラン)
|100.00
|銀行業務及び信託業務
|-
|Mizuho Trust & Banking Luxembourg S.A.
|10,806<br>(105百万米ドル)
|100.00
|銀行業務及び信託業務
|-
|Mizuho Trust & Banking Co. USA
|3,380<br>(32百万米ドル)
|100.00
|銀行業務及び信託業務
|-
|Mizuho Capital Markets Corporation
|0<br>(3千米ドル)
|100.00
|デリバティブ業務
|}

=== 主要な借入先の状況 ===
{|class="wikitable" cellspacing="0" cellpadding="0" border="0"
!借入先
!借入金残高(百万円)
|-
|株式会社みずほ銀行
|561,460
|}

=== 企業集団の使用人の状況(連結) ===
{|class="wikitable" cellspacing="0" cellpadding="0" border="0"
!みずほ銀行
!みずほ信託銀行
!みずほ証券
!その他
|-
|35,013
|4,662
|9,213
|6,604
|}
*使用人数は、海外現地採用者を含み、嘱託及び臨時従業員は含まれていない

=== みずほFG及び銀行業を営む使用人の状況 ===
{|border="1"
|平均人数
|平均年齢
|平均勤続年数
|平均給与月額
|-
|30,456
|37年11月
|14年2月
|442千円
|}
*平均給与月額は、3月中の税込給与平均であって、賞与は含んでいない
*平均年齢・平均勤続年数及び平均給与月額は、出向者及び海外現地採用者を除いている
*使用人数には、嘱託及び臨時従業員は含んでいない

== グループ企業 ==
: ''関連項目: [[:Category:みずほフィナンシャルグループ]]、[[みずほグループ]]''

==== みずほ銀行 ====
「'''One MIZUHO'''」スローガン設定の下、[[2013年]][[7月1日]]、傘下行であるみずほコーポレート銀行がみずほ銀行を吸収合併し、行名をみずほ銀行に改称した<ref>{{cite news |title=みずほＦＧの傘下銀行が合併し1バンク体制に、システム障害は回避|author= |agency=|newspaper=ロイターニュース|date=2013-7-1|url=http://jp.reuters.com/article/companyNews/idJPTYE96008320130701|accessdate=2013-9-28}}</ref>。

{{main|[[みずほ銀行]]}}

==== UCカード ====
'''[[ユーシーカード|UCカード]]'''は[[2005年]][[10月1日]]付で[[会社分割]]により新設されたもので、[[クレジットカード]]のプロセシングおよび加盟店の各事業を行う。プロセシングとは、クレジットカードの決済事務処理であり、[[クレディセゾン]]およびUCカードグループが発行するUCカードに関する業務と、[[国際キャッシュカード|国際カード]]を発行する権利を有しないクレジットカード会社に加盟店の開放を行い、発行される[[マスターカード|MasterCard]]・[[ビザ|VISA]]の各ブランドのクレジットカードの売上処理等を受託している。現在、プロセシング部門は[[キュービタス]]に分割・譲渡したため、ユーシー社は加盟店部門のみを担当している。

会員事業が残された（旧）[[ユーシーカード]]株式会社は2006年[[1月1日]]、[[クレディセゾン]]に吸収合併された。

==== みずほキャピタル ====
'''[[みずほキャピタル]]'''は[[ベンチャーキャピタル]]である。みずほ銀行、みずほコーポレート銀行などと連携し、純投資としての未上場企業への出資から[[コンサルティング]]業務までを取り扱う。13の投資事業組合を傘下に置く。[[2008年]]3月時点で、国内外の1,086社に総額460億円を投資しており、これまで748社が新規株式公開に至っている<ref>M [http://www.mizuho-vc.co.jp/hp/p2_company/p2_html/p2_02.html 会社概要]、みずほキャピタル、2008年3月末</ref>。

=== アセット&ウェルスマネジメント ===
'''グローバルアセット&ウェルスマネジメントグループ（GAWG）'''は、[[信託]]業務を中心として個人・法人の資産管理、運用を行う。

==== みずほ信託銀行 ====
[[ファイル:Mizuho Trust & Banking headoffice in Tokyo, Japan.jpg|thumb|みずほ信託銀行本店<br />（[[新呉服橋ビルディング]]）]]
'''[[みずほ信託銀行]]'''は、富士銀行系列の安田信託銀行を主な前身とする[[信託銀行]]である。芙蓉グループに属したものの、かつては独立した信託銀行だった。[[1996年]]に不良債権問題が深刻化し、同根の富士銀行に救済子会社化され、再建処理に第一勧銀が共同であたったことから、みずほインベスターズ証券とともに経営統合の契機となった会社である<ref name="nikkei990820" />。

旧安田信託時代から[[住友信託銀行]]とともに[[不動産]]分野に強みを持っており、不動産信託では受託残高で20%超のシェアをもち首位である<ref>「不動産信託4割増／9月末に16兆円／減損会計が影響」日本経済新聞、2006年1月19日</ref>。また、みずほ銀行・みずほコーポレート銀行と信託代理店契約を結んでおり、顧客基盤の共有やみずほプライベートウェルスマネジメントへの紹介、[[証券化]]業務の拡大を進めている。企業融資など銀行業としての役割は他2行に移行し、自身は徐々に信託特化へ動いている。このため、利益に占める信託報酬などの手数料収入が、融資業務による資金利益の2倍近くに達しており、この比率は大手信託銀行で最も大きい<ref>「[http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/mnews/20061204mh20.htm 信託4行 独自路線上々]」読売新聞、2006年12月4日</ref>。

==== 資産管理サービス信託銀行 ====
'''[[資産管理サービス信託銀行]]'''は、みずほと親密な[[第一生命保険]]、[[朝日生命保険]]、[[明治安田生命保険]]、[[富国生命保険]]が共同で設立したマスタートラスト専門の信託銀行である。マスタートラストとは、[[投資信託]]や[[年金]]基金などを受託した[[機関投資家]]が、管理機能の簡素化のため、信託財産として保有する株式を他の金融機関と共同で一本化し預託する仕組み。

2007年3月末で預り資産残高が200兆円を超え、業界トップの実績となった。みずほグループが株式の過半数（54%）を保有している。

==== みずほプライベートウェルスマネジメント ====
'''[[みずほプライベートウェルスマネジメント]]'''は、「"Channel to Discovery" Plan」の一環で2005年に新設されたプライベートバンキング（富裕層向け資産保全・運用業務）を取り扱う。みずほ銀行やみずほ信託銀行、みずほインベスターズ証券に5億円以上の資産を預ける顧客を対象としている。[[みずほ銀行内幸町本部ビル]]に同居している。

==== 資産運用2社 ====
'''[[みずほ投信投資顧問]]'''、'''[[DIAMアセットマネジメント]]'''の2社を指す。特に、[[第一生命保険]]との折半出資であるDIAMは、年金受託に優位性があり、[[2000年]]以降国内の資産運用会社中首位を維持している。

みずほ投信投資顧問は、第一勧業アセットマネジメントと富士投信投資顧問の2社が、2007年7月に合併したもの。2社合算の投資信託運用残高は1兆7,083億円で、日本第7位の規模である<ref>「[http://today.reuters.co.jp/stocks/FinanceArticle.aspx?view=CN&symbol=8411.T&storyid=102080+24-Jan-2007+RTRS みずほ系の第一勧業アセットと富士投信が7月に合併、公募投信残高で7位に]」ロイター、2007年1月24日</ref>。

=== グループ戦略子会社 ===
'''グループ戦略子会社'''は、[[シンクタンク]]事業や[[システムインテグレーター|システムインテグレーション]]など、金融業務に付随する調査・開発を受け持つ。具体的には、第一勧銀経営センターなどのコンサルティング業務を承継した'''[[みずほ総合研究所]]'''、勘定系システムほか外部企業からの委託開発なども受け持つ'''[[みずほ情報総研]]'''、中間持株会社だったみずほホールディングスが商号・業態を転換し、[[地方銀行]]へのアドバイザリーを行う'''[[みずほフィナンシャルストラテジー]]'''の3社が含まれる。

== 役員 ==
[[2000年]]のみずほホールディングス発足時には、第一勧銀会長兼頭取の[[杉田力之]]が社長に、富士銀頭取の[[山本惠朗]]と興銀頭取の[[西村正雄]]が会長に就任し、対外的には3人揃って共同[[最高経営責任者|CEO]]（Co-CEO）という肩書きを名乗っていた。

杉田は[[2002年]]以降も留任する意向だったが、その在職期間中に業績が急激に悪化、株価も大幅に下落し、杉田自身も体調を崩して入院したため、退任を余儀なくされた。当初は3人を「特別顧問」の地位で残す方針もあったが、これも撤回されたのに加え、退職金も支払われなかった。経営責任の明確化、順送り人事の廃止によるコーポレートガバナンス向上を求める市場からの圧力の結果、最終的には9人の役員全員が退任した<ref>「みずほ経営陣9人の退任、順送り人事に危機感」読売新聞、2001年11月24日</ref>。

{{main2|[http://www.mizuho-fg.co.jp/company/info/executives/index.html 「現在の役員については、公式サイトの役員一覧を」]}}

== ブランディング ==
{{色}}
{| style ="float:right; margin:0 0 .5em .5em; border:1px solid #ccc; ppadding:3px; background:#f9f9f9; font-size:94%;"
| style="height:3em; background:rgb(15,15,111)" |<br />
| style="height:3em; background:rgb(254,0,13)" |<br />
|-
| コズミックブルー
| ホライズンレッド
|}
[[ファイル:US long grain rice.jpg|thumb|150px|瑞穂]]
[[ブランド|ブランディング]]はインターブランドが手がけた<ref>「[http://www.interbrand.com/portfolio_details.asp?language=japanese&portfolio=2022 ポートフォリオの詳細 事例―Mizuho Financial Group]」、インターブランド</ref>。「みずほ・みづほ（瑞穂）」は、みずみずしい[[イネ|稲]]の穂を意味する。この言葉は「葦原千五百秋瑞穂国」として[[日本書紀]]にも登場し、実り豊かな[[日本]]を形容した<ref group="注">なお、「みずほ」の名称を用いるものについては、[[瑞穂#「みずほ」表記]]や[[特別:Prefixindex/みずほ|みずほで始まる記事の一覧]]、[[特別:Prefixindex/瑞穂|瑞穂で始まる記事の一覧]]に詳しい。</ref>。「日本を代表する金融グループを目指す」との願いを込めて、社員からの公募により策定<ref>「[http://web.archive.org/web/19991014015509/http://www.nikkei.co.jp/topic3/tokushu4/#deei030717 共同持ち株会社の名称を行内公募・賞金100万円]」日本経済新聞、1999年9月17日</ref>。[[コーポレートカラー|ブランドカラー]]は〈みずほコズミックブルー〉と〈みずほホライズンレッド〉。ロゴマークの赤い円弧は太陽出づる地平線を表す。

「みずほ」は、かつて存在した「[[さくら銀行]]」「[[あさひ銀行]]」と同じく[[平仮名]]・[[大和言葉]]銀行であり、日本語話者に奥行きある語感を与える。特に「軽快さ」の印象が強く、次いで「鋭さ・強さ」「庶民性・適応性」「清潔・健康」「静的」な感じがあり、2003年当時の5都銀の名称中で最も訴求力に優れていると分析されている<ref>木通隆行『ネーミングの極意』 筑摩書房 〈ちくま新書〉、2004年、pp. 91-97、ISBN 4-4800-6170-3</ref>。

発足から間もない頃は、Mizuhoの頭文字「M」と、[[地球]]をモチーフとした円弧から成るロゴを使用していた<ref>M「[http://web.archive.org/web/20010918194851/www.mizuho-fg.co.jp/sousetu/gaiyo/gaiyo_03.html 3行統合による「みずほフィナンシャルグループ」の創設]」、<nowiki>http://www.mizuho-fg.co.jp/sousetu/gaiyo/gaiyo_03.html</nowiki>、Internet Archive、2001年9月18日</ref>。早い段階で統合を済ませた[[みずほインベスターズ証券]]などの店舗看板に見られた時期があったが、[[2001年]][[10月11日]]に現行のロゴを発表<ref name="brand">M「[http://www.mizuho-fg.co.jp/release/2001/news/news_011011.html みずほフィナンシャルグループの「ブランドステートメント」および「ブランドロゴ」について]」2001年10月11日</ref>、今では全く使用されていない。

旧財閥系の名前を残した[[三菱東京UFJ銀行]]や[[三井住友銀行]]と比べてブランド力や知名度に劣るとされていたが<ref>「[http://megalodon.jp/?url=http://www.asahi.com/business/update/1105/002.html&date=20061113184542 メガバンク、再び世界市場へ／みずほ、8日にNY上場]」朝日新聞、2006年11月5日</ref>、[[イギリス]]の金融専門誌「''The Banker''」2006年11月号による格付ではブランド価値60億9,000万[[アメリカ合衆国ドル|ドル]]で、邦銀首位の第22位にランクインした<ref>「[http://megalodon.jp/?url=http://www.kobe-np.co.jp/kyodonews/news/0000162692.shtml&date=20061110222727 みずほ22位、日本勢は6社]」神戸新聞、2006年11月10日</ref>。なお、三菱UFJは第34位、三井住友は第35位となっている。

=== ブランドステートメント ===
; Value Communication : お客さまの夢や歓びを、お客さまとわかちあうこと。[[2002年]] - [[2005年]]<ref name="brand" />
; Channel to Discovery : より良い未来をつくる金融であるために。2005年 - 2013年
:; One MIZUHO : 未来へ。お客さまとともに [[2011年]] - 2013年（サブスローガンとして）
; One MIZUHO : 未来へ。お客さまとともに [[2013年]] -

== 社会事業 ==
近年の金融教育の高まりに合わせて、各大学への支援・協賛活動に力を入れている。

[[2006年]][[3月24日]]の[[早稲田大学]][[政治経済学部]]を皮切りに、[[一橋大学]][[商学部]]、[[慶應義塾大学]]商学部、[[東京大学]][[経済学部]]・[[法科大学院]]、[[京都大学]]経済学部に寄付講座を開設した。特に東京大学の場合は、合わせて[[2007年]]に新設される金融学科にも資金拠出を行い、東大経済学部に88年ぶりに新学科が設置される運びとなった<ref>「[http://www.yomiuri.co.jp/kyoiku/news/20060729ur01.htm 東大から「金融のプロ」経済学部に新学科]」読売新聞、2006年7月29日</ref>。なお、みずほグループは東大生の最多就職先でもある<ref>「[http://www.utnp.org/2006/06/05_3.html 金融系が大幅に増加／05年度進路状況]」東京大学新聞、2006年6月20日</ref>。

また、教員養成系の[[東京学芸大学]]とは、より低年齢の小中学生を対象とした金融教育で共同研究を行っている。こちらは投資手法を教えるのではなく、[[クレサラ問題]]や金融犯罪などの学習を中心としている。

このほか、旧[[富士銀行]]時代の[[1968年]]から、[[損害保険ジャパン|損保ジャパン]]（当時は[[安田火災]]）・[[明治安田生命保険|明治安田生命]]（当時は[[安田生命]]）、[[第一生命保険|第一生命]]と共同で、全国の[[小学校]]に入学する新1年生を対象に交通安全のための「黄色いワッペン」を配布している。ただのワッペンではなく、交通事故を対象とした有効期間1年の[[傷害保険]]付のもの（ただし、保険適用は学校が定めた[[通学路]]において登下校時に発生した事故のみ）。これまでに手にした児童は累計5,000万人を数える<ref>「[http://www.excite.co.jp/News/bit/00091111037701.html 小学生の黄色いワッペンには保険が付いていた]」エキサイトニュース、2005年3月18日</ref>。

[[東京国際マラソン]]の[[スポンサー]]を[[2000年]]・[[2001年]]に務めた。

=== アメリカ同時多発テロ ===
[[ファイル:911 attacks cenotaph, Fuji Bank.jpg|thumb|200px|みずほフィナンシャルグループ本社前の慰霊碑]]
経営統合を目前にした2001年[[9月11日]]、[[アメリカ同時多発テロ事件]]により、[[ニューヨーク世界貿易センタービル|世界貿易センタービル]]（WTC）南棟に入居していた富士銀行[[ニューヨーク]]支店の23名（うち日本人行員12人）が死去・行方不明となった。旅客機が突入したのは南棟の78-85階部分であり、同支店は丁度79-82階の4フロアを占めていた。日本企業としては最悪の犠牲者数であった。[[第一勧業銀行|第一勧銀]]と[[日本興業銀行|興銀]]もWTCに入居していたが、死者はなかった。

[[9月21日]]には、当時のみずほホールディングスが、救援活動を支援するため、[[日本赤十字社]]に100万米ドルの寄付すると発表した。あわせて取引先等からの激励や見舞い、現地での直接の支援を受けていることに対して感謝の旨を記した<ref>クローズアップ現代「[http://www.nhk.or.jp/gendai/kiroku2001/0111-4.html シリーズNY発（4）・アメリカはどこへ／復旧への闘い〜富士銀行ニューヨーク支店〜]」日本放送協会、2001年11月21日放送</ref>。

事件から4年を経た2005年9月11日、みずほフィナンシャルグループ本社（旧[[富士銀行]]本店）前に、事件のメモリアルとしての追悼[[モニュメント]]が設置された。母子像を中心とする[[青銅|ブロンズ]]像と、ニューヨーク消防当局から寄贈されたWTCビルの鉄骨が展示されており、その隣には犠牲者の氏名が刻まれている<ref>「[http://www6.ocn.ne.jp/~jfam911/MemorialJapan.html 5-2. 日本国内のモニュメント]」[http://www6.ocn.ne.jp/~jfam911/index.html 9.11日本人犠牲者家族のためのホームページ]、2005年9月</ref>。

== 親密・提携関係の金融機関 ==
=== 生命保険・損害保険 ===
旧興銀は[[第一生命保険]]と[[1998年]]から全面提携を締結し、現在も継続されている。第一生命は[[損害保険ジャパン]]とも提携しているが、こちらも前身の旧安田火災が富士銀系、旧日産火災が第一勧銀系であり、丁度みずほFGに対応している。[[みずほグループ]]の銀行・生保・損保というと、この3社が代表である<ref>「[http://www.dai-ichi-life.co.jp/company/gyouseki/gyseki06/date/66_67.pdf 生涯設計の完成に向けた業務提携]」『[http://www.dai-ichi-life.co.jp/company/gyouseki/gyseki06/index.html 第一生命の現状]』2006年</ref>。

第一生命との共同出資会社に[[DIAMアセットマネジメント]]、さらに損保ジャパンを加えたみずほ第一フィナンシャルテクノロジーがある。

[[根津財閥]]・[[古河財閥]]の流れから[[第一勧銀グループ]]に属した[[富国生命保険]]・[[朝日生命保険]]とも親密である。これらは[[資産管理サービス信託銀行]]に出資している。

[[東京海上日動火災保険]]は旧日動火災が富士銀系であったが、旧東京海上は[[三菱グループ]]であり、みずほグループには他にも上のような保険会社があることから関係は疎遠となっている。同じく[[明治安田生命保険]]も旧安田生命が富士銀系であったが、旧明治生命が属する三菱色が強い。ただし、いずれも[[芙蓉グループ|芙蓉懇談会]]のメンバーは続けており、またそもそも三菱グループの保険会社は[[三菱UFJフィナンシャル・グループ]]など他の三菱系金融グループと必ずしも親密でなく、独立志向が強い<ref>「あくまで三菱東京フィナンシャル・グループに軸足を置く／東京海上との「統合」を蹴った明治生命・金子亮太郎の「心境」」『財界』2000年12月5日号 pp. 41-45</ref>。

=== 地方銀行 ===
富士銀の前身である安田銀行は、[[昭和恐慌]]の際に全国各地の中小銀行を積極的に救済したことから、この流れを汲んで現在も親密な[[地方銀行]]がある。戦後関係を持った地銀も含むが、[[ほくほくフィナンシャルグループ]]傘下の[[北海道銀行]]・[[北陸銀行]]、[[みちのく銀行]]、[[荘内銀行]]、[[千葉興業銀行]]、[[四国銀行]]、[[大垣共立銀行]]<ref>同行のオーナー同族・土屋家は戦後経営に関与。</ref>などが富士銀系である<ref>「千葉興業、東京都民、荘内に見るみずほとの親密関係」『金融ビジネス』2004年11月号</ref>。

みちのく銀は[[上杉純雄]]元会長が富士銀の元常務であり、部長級の役員を富士銀が派遣していたこともある<ref>「みちのく銀、新体制を発表…企業統治立て直しへ」読売新聞、2005年5月30日</ref><ref group="注">なお、みちのく銀は従来旧[[三和銀行|三和銀]]色が強かったが、近年では会長の派遣を要請したみずほFG寄りになっているとされる。</ref>。特徴だった[[ロシア]]業務を[[みずほコーポレート銀行]]に売却した<ref>「[http://www.toonippo.co.jp/news_too/nto2006/20061012224331.asp みち銀ロシア法人を70億円で譲渡]」東奥日報、2006年10月12日</ref>。荘銀も富士銀の米沢支店、前身安田銀行の鶴岡・酒田支店を継承しているなど戦前から関係が深い<ref>[http://www.shonai.co.jp/investor/profile/history/index.htm 荘内銀行 > 株主・投資家の方へ > 企業概要 > 沿革]</ref>。千葉興銀は旧安田系であり、[[芙蓉グループ]]のメンバーでもある。経営危機の際にみずほFGから支援を受け、現在もみずほ銀・みずほコーポ銀が9.44%ずつ出資する他優先株なども保有している。[[肥後銀行]]も戦前において旧安田系であったため、[[稲垣精一]]、[[小栗宏夫]]顧問は富士銀常務を経て頭取に就任している。

2008年5月、北都銀行と荘内銀行が持株会社による経営統合を発表した。この統合にはみずほによる仲介・アドバイザリーがあったという<ref>「[http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/akita/news/20080514-OYT8T00786.htm 北都・荘内銀行統合 再来年4月、持ち株会社設立へ]」読売新聞、2008年5月15日</ref>。

第一勧銀も、[[第一銀行]]の設立者である[[渋沢栄一]]が関わった[[七十七銀行]]<ref group="注">なお、現・頭取の[[氏家照彦]]は旧興銀出身であると同時に、創業者・初代頭取である氏家厚時の傍系(分家筋)に当たる。</ref>、[[フィデアホールディングス]]の子会社化までの間みずほコーポレート銀行が筆頭株主であった[[北都銀行]]、会長の[[井手和英]]・頭取の[[佐藤清一郎]]が旧[[日本勧業銀行]]出身である[[筑邦銀行]]、一時期富士銀とセットで経営支援して復活に導いた[[千葉興業銀行]]などを親密先にもつ。

[[戦後地銀]]の[[東京都民銀行]]は興銀の協力のもと官民一体により設立されたもので、[[興銀グループ]]に属した。また、京滋の[[京都銀行]]・[[滋賀銀行]]をはじめ、地銀でも興銀から資本・融資を含む何らかの支援を受けていたところもある。

=== 第二地方銀行 ===
[[きらやかホールディングス]]傘下だった、旧[[山形しあわせ銀行]]が富士銀系、旧[[殖産銀行]]がDKB系であった<ref>[http://market.radionikkei.jp/ipo/20060222_01.cfm 荘内銀行 東証1部上場会見]、ラジオNIKKEI、2006年2月22日</ref>。

[[大光銀行]]は旧[[日本長期信用銀行|長銀]]や旧[[日本債券信用銀行|日債銀]]とともに第一勧銀と親密であり、[[愛媛銀行]]は第一勧銀・三和銀の両行と親密だったが、経営環境悪化等の理由から三和銀との株式持ち合い解消している。

また逆に、関係強化を図っていたのが現在の[[トモニホールディングス]]であり、同じく不祥事と経営環境悪化が主要因により三和銀に代わり旧勧銀からの流れで資本・融資関係を保ってきた第一勧銀との関係にシフトした[[香川銀行]]と、三和銀・第一勧銀（旧勧銀）との関係を経営統合合意直前まで両立してきた[[徳島銀行]]との両行による統合はみずほ銀行や[[ユーシーカード|ユーシーカードグループ]]による後方支援があって実現に至った経緯がある。

[[南日本銀行]]は、[[森俊英]]頭取が富士銀出身である。

=== 信用組合 ===
[[第一勧業信用組合]]は第一勧銀の前身である[[日本勧業銀行]]の職域組合が母体となって設立されたが、[[1965年]]以降いくつかの他の信組との合併があり、一般の地域信用組合となっている。[[ロゴタイプ]]の[[書体]]が第一勧銀のそれと同一である。

かつては人材や経営を第一勧銀に依存していたが、現在では関係は薄まり、第一勧銀出身の職員は20名程度に過ぎない<ref>室屋有宏「[http://www.nochuri.co.jp/report/pdf/f0403fo2.pdf 銀行に近い性格を持ち中小企業金融で先行する第一勧業信用組合]」『金融市場』2004年3月号 p. 41</ref>。

=== 証券会社 ===
[[File:丸の内ファーストスクウェア.JPG|thumb|180px|[[みずほ証券]]本社<br />（[[NTT都市開発|大手町ファーストスクエア]]）]]
系列の証券会社は概ね(旧)みずほ証券・[[みずほインベスターズ証券]]に統合され、さらに旧興銀系の[[新光証券]]が(旧)みずほ証券と合併することで合意した。ただし、サブプライムローン問題に伴うみずほ証券の損失のため、合併は度々延期されていたが、[[2009年]][[5月7日]]に、法人格上、[[新光証券]]が(旧)みずほ証券を吸収する形で、現在の[[みずほ証券]]が発足。さらに、[[2013年]][[1月4日]]、同社が旧勧銀系の[[みずほインベスターズ証券]]を吸収合併した。

興銀の債券部門を源流にもつ[[日興コーディアルグループ]]があり、[[2004年]]末にはみずほ証券とエクイティ分野等で協働提携、みずほFGが資本参加していた。日興では[[2006年]]末に[[有価証券報告書]]虚偽記載問題が発覚し、先立って同社と提携関係にあった[[シティグループ]]による[[株式公開買い付け]]に応じたため、保有する全株式を売却した<ref>「[http://www.news24.jp/79527.html みずほコーポレート銀行 日興株売却を決定]」日テレNEWS24、2007年3月16日</ref>。これにより、日興とみずほの資本関係は解消されている。

=== 外国銀行 ===
[[2005年]]4月、[[みずほ信託銀行]]は[[バンク・オブ・ニューヨーク]]と[[投資信託|投信]]販売、有価証券管理分野に関する業務提携契約を締結。同じく[[みずほ銀行]]が[[アメリカ合衆国|米国]]東部地盤の[[ワコビア]]、米国西部地盤の[[ウェルズ・ファーゴ]]と富裕層向け資産管理で提携した。

[[フランス]]の[[ソシエテ・ジェネラル]]とは[[原油]]デリバティブで、[[オランダ]]の[[ABNアムロ銀行]]とは国際[[CMS]]（''Cash Management System''）で業務提携している<ref>M「[http://www.mizuho-fg.co.jp/investors/ir/pdf/briefing/200502ubs.pdf みずほコーポレート銀行の経営戦略について]」UBS 2005 Japanese Finance Conference、2005年2月15日</ref>。

=== リース ===
旧第一勧銀系の[[東京リース]]、[[センチュリー・リーシング・システム]]、旧富士銀系の[[芙蓉総合リース]]、旧興銀系の[[興銀リース]]がある。再編が他のメガバンクに比べ遅れていると指摘されていたが、みすほグループの先陣を切って、2009年4月に旧第一勧銀系の二社が合併した。新社名は[[東京センチュリーリース]]に決まった。存続会社は、センチュリー・リーシング・システムであり、合併方式は吸収合併ではあるが、「両社対等な精神による合併である」とプレスリリースされている。

2006年下半期に[[住友グループ]]系、[[三菱UFJフィナンシャル・グループ]]系の[[リース]]会社による事業統合が相次いだ。今後は[[メガバンク]]主導の再編が加速すると思われる。2009年の4月に合併した旧第一勧銀系の[[東京センチュリーリース]]は、売上高ベースでは、業界のトップレベルに躍り出ることになった。
今後は、旧富士銀系の[[芙蓉総合リース]]、旧興銀系の[[興銀リース]]の再編が注目されるが、両社とも積極的にM＆Aを行い地銀系やメーカー系のリース会社を子会社化するなど足並みはそろっているわけではない。

=== 信販、クレジットカード ===
[[信用販売|信販]]分野で、旧富士銀時代から親密であった[[クレディセゾン]]と業務提携している。[[オリエントコーポレーション|オリコ]]は2010年9月にはみずほフィナンシャルグループが筆頭株主となり、同グループの持分法適用関連会社となった。みずほ銀行のATMに掲示されている使用可能クレジットカードの表記では、UCカードやクレディセゾンと並び、他のカード会社と比較して大きく表記されている。
消費者金融の[[コマーシャルメッセージ|テレビCM]]や[[広告]]について「個人的には、ちょっと目に付く」（社長の[[前田晃伸]]）と批判。[[グレーゾーン金利]]は「明らかに正常ではない」「（みずほに開設された）2,600万口座の既存顧客へのより良いサービス提供が最優先」（同）とコメントしている<ref>[http://www.zenginkyo.or.jp/news/kaiken/news180352.html 全銀協会長 記者会見]、2006年3月22日</ref>。2005年度会社説明会でも「シナジー効果の期待できない消費者金融業界との提携は今後も検討するつもりはない」と断言した<ref>M [http://www.c-hotline.net/?module=Viewer&codeAcc=MIZU8c5721b97aa9f5b4f42a6d7ac6b52001 2006年3月期 会社説明会]、2006年5月31日</ref>。このため「みずほ銀行系キャッシング」のようなサービスは存在しない。

[[グレーゾーン金利]]撤廃により、オリコは[[2007年]]3月期決算で過払い金の返還に備える引当金を大幅に積み増す必要に迫られ、4579億円の赤字に転落することとなった。このため、みずほや[[伊藤忠商事]]を引受先とする[[募集株式|第三者割当増資]]を実施、さらにみずほからの借入を株式化し、グループ化される見通し<ref>「[http://today.reuters.co.jp/news/articlenews.aspx?storyID=2007-03-28T165649Z_01_NOOTR_RTRJONC_0_JAPAN-252983-1.xml オリコ、資本金減少させ資本準備金に振り替え]」ロイター、2007年3月28日</ref>。合わせてみずほと伊藤忠も[[ユーシーカード|UCカード]]事業での提携を発表し、カード分野で新たな事業展開がなされる。

== 脚注 ==
{{reflist|colwidth=30em|group=注}}

== 参考文献 ==
=== 基本情報 ===
* 「[http://www.mizuho-fg.co.jp/investors/financial/disclosure/mhfg/data07d.html みずほフィナンシャルグループ ディスクロージャー誌]」2007年
* 「[http://www.mizuho-fg.co.jp/investors/financial/report/yuho.html みずほフィナンシャルグループ 有価証券報告書]」2007年
* 「[http://www.mizuho-fg.co.jp/company/about/group/introduction.html 〈みずほ〉のグループ紹介]」（冊子）2007年

=== みずほフィナンシャルグループについて ===
* [[須田慎一郎]]『巨大銀行沈没―みずほ危機の検証』 新潮社〈新潮文庫〉、2006年、ISBN 4-1012-8351-6
* [[高杉良]]『銀行大統合―小説みずほFG』 講談社〈講談社文庫〉、2004年、ISBN 4-0627-4879-7
* 須田慎一郎『巨大銀行沈没―みずほ失敗の真相』 新潮社、2003年、ISBN 4-1045-9701-5

=== 金融業界関係について ===
* 野崎浩成『銀行』 日本経済新聞社〈日経文庫〉、2006年、ISBN 4-5321-1712-7
* 笹島勝人『日本の銀行』 日本経済新聞社〈日経文庫〉、2005年、ISBN 4-5321-1075-0
* 三神万里子『メガバンク決算』 角川書店、2003年、ISBN 4-0488-3817-2

=== 個別の出典 ===
先頭に「M」とあるものは、みずほフィナンシャルグループが公表した資料である。
{{脚注ヘルプ}}
{{Reflist|2}}

== 関連項目 ==
* [[銀行]]
* [[メガバンク]]
* [[金融持株会社]]
* [[みずほグループ]]
* [[ワールドビジネスサテライト]]（2007年3月までCM提供していた。現在はみずほコーポレート銀行が提供）
* [[炎のランナー]]（CMソングに使われている）
* [[オーディー05オムニバスチャイナトリーティ]]
* [[BONYT JA]] - 3位の大株主で、1.95%（時価総額1,047億3,838円）

== 外部リンク ==
{{Commons|Category:Mizuho Financial Group}}
{{Wikinewshas|みずほフィナンシャルグループ|
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* [http://www.mizuho-fg.co.jp/ みずほフィナンシャルグループ]
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