本田宗一郎

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テンプレート:Infobox Engineer 本田 宗一郎（ほんだ そういちろう、1906年（明治39年）11月17日 - 1991年（平成3年）8月5日）は、日本の実業家、技術者。本田技研工業（通称：「ホンダ」）の創業者。

略年譜

エピソード

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  • 小学生の頃、通信簿を親に見せ、ハンコをもらう必要があった。しかし見せられる成績ではないので、自作した偽造ハンコで乗り切ることにした。それはよい手だと、次の学期には級友達にも求められ作ったが、全て鏡文字となっていたため簡単に発覚した。しかし、『本田』の文字が左右対称で、鏡文字でも同じ文字になる当人だけは偽造が発覚しなかった。
  • 終戦直後は何も事業をせず、土地や株を売却した資金で合成酒を作ったり製塩機を作って海水から塩を作って米と交換したりして「遊んで」いたという。しかしこの時期に、苦労して買い出しをしていた妻の自転車に「エンジンをつけたら買い出しが楽になる」と思いつき、オートバイ研究が始まる[4]。
  • 会社のハンコを藤沢武夫に預け経営も全て任せていた。本田は社印も実印も見たことがなく[5]、技術部門に集中し後に「藤沢がいなかったら会社はとっくのとうに潰れていた」と述べており、藤沢も「本田がいなければここまで会社は大きくならなかった」と述べている[6]。互いに「西落合」（本田の自宅のある地）、「六本木」（藤沢の自宅のある地）とざっくばらんに呼び合っていた。また両者は「会社は個人の持ち物ではない」という考えをもっており身内を入社させなかった[7]。宗一郎は社名に個人の姓を付したことに後悔もしている。
  • 経営難に陥ったときに藤沢の助言でマン島TTレースやF1などの世界のビッグレースに参戦することを宣言し、従業員の士気高揚を図ることで経営を立て直した。出場宣言は藤沢によって書かれた[8]。
  • 従業員からは親しみをこめて「オヤジ」と呼ばれていたが、一方で共に仕事をした従業員は共通して「オヤジさんは怖かった」とも述べている。作業中に中途半端な仕事をしたときなどは怒声と同時に容赦なく工具で頭を殴ったり、実験室で算出されたデータを滔滔と読み上げる社員に業を煮やし「実際に走行させたデータを持ってこい」と激怒して灰皿で殴るなどしていた。しかし、殴られたはずの者よりも、殴った宗一郎の方が泣いていたということもあったという。また怒る際、「よくお前が可愛いから怒るというが、俺はお前が本当に憎いから怒ってんだ 」と言った。
  • 南青山の本社ビルを新築する際「万が一地震が起こったときに割れたガラスが歩道を歩く人に降りかからないようにしなさい」と指示し全フロアにバルコニーがつけられたという。また藤沢も全く同じ指摘をしていたという。ちなみに、ビルの設計は、初代シビックのイメージに基づかれていたという。
  • 社長退職後、全国のHONDAディーラー店を御礼参りする。
  • 皇居での勲一等瑞宝章親授式へ出席の際「技術者の正装とは真っ白なツナギ（作業着）だ」と言いその服装で出席しようとしたが、さすがに周囲に止められ最終的には社員が持っていた燕尾服で出席した。本人曰く燕尾服を持っていなかったためそのような発言をしたと私の履歴書で述べている[9]。
  • 無類の鮎の友釣り好きで年に1度は多数の客を自宅に招き鮎を放った小川で「鮎釣りパーティー」を行っていた。
  • 大の別荘嫌いで「1年の内に1週間から10日しか住まない所に金をかけるなんて実にバカらしい」と言い生涯所有はしなかった。
  • 作家・経済評論家の邱永漢にホンダの海外の工場で一番うまくいっているところと一番具合が悪かったところを問われ、良いほうを「台湾」、悪いほうを「韓国」と答えた。その理由を問うと「台湾に行くと台湾の人がみんな私に『こうやって自分たちが仕事をやれるのは本田さんのお陰です』と言ってものすごく丁重に扱うのです」と答えた。自動車やオートバイの技術を持っていなかった台湾に技術を伝えた本田に対して“台湾人は”ちゃんと相応の感謝をしていたというエピソードである。一方、韓国の工場が具合悪かった理由を問うと「向こうへ行ってオートバイを作るのを教えた。それで一通りできるようになったら『株を全部買いますから帰ってくれ』と言われた」と答えそのことを聞いた本田は「そんな株いらねえよ、売っちまえ」と答えたという[10]。
  • 意外に思われるが、岩倉信弥によれば高級品が大好きで、時計などはブランド品の良いものを好んでいたという。しかし、これは、「一流であるものを知っておく」という独自論からであり、実際に「ベンツのクオリティ並の軽自動車を作る」といった事も提言し、アコードとメルセデスベンツの乗り心地を技術者にドライブさせ比較検証するなどでも実践していた。
  • 逝去の2日前、さち夫人に「自分を背負って歩いてくれ」と言い、夫人は点滴の管をぶら下げた宗一郎を背負い病室の中を歩いた。そして「満足だった」という言葉を遺した。弔問時に遺族からそのエピソードを聞いた親友の井深大は「これが本田宗一郎の本質であったか」と述べ涙したという[11]。
  • その井深大とは、共に技術者出身でありシンパシーもあって、出会ってから自然と親友となった。そして、「互いの頼み事は断らない」などのルールを決め、互いに文化事業などの役員を推薦し合って務めたという。また、互いに手紙をやり取りしあうことも忘れず、ある時に井深が「ワープロで手紙を送って、彼を驚かそう」と手紙を打っていたが、寸前に宗一郎が帰らぬ人となり、その手紙を送ることは叶わなかった[11]。
  • 三ない運動に関して、「高校生から教育の名の下にバイクを取り上げるのではなく、バイクに乗る際のルールや危険性を十分に教えていくのが学校教育ではないのか」と発言し、終始批判的なスタンスを取り続けた[11]。
  • 　逝去時に社葬は行わなかった。「自動車会社の自分が葬式を出して、大渋滞を起こしちゃ申し訳ない」という遺言によるため。

技術者として

革新的な製品開発の一方で中村良夫は「人間としては尊敬できるが技術者としては尊敬できない」と評している。

東海精機時代には金属工学を学びに行った本田であったが、後年は理工学的な無理解を押し通そうとすることが多々あり、そういった衝突から会社を辞める技術者も多かった、と伝えられている。

特に最終的に本田の引退にまでつながった空冷水冷の件について、市販車にまで技術的に限界のある空冷で押し通すのは本田技研にとってマイナスと考えた中村は、本田に対して何度も提言するが聞き入られることはなかった。一番弟子的存在の河島喜好でさえ「会社のことを考えると辞めていただいたほうがよい」というほど技術についていけなくなっていたうえに、製品開発において強大な権限が本田にあったため、決定が下されると技術者はそれに従うしかなかった。嫌気がさした中村も一旦辞めることを決心したが、二代目社長に内定していた河島ら役員が「本田の引退はそう遠くない。それまで日本を離れて好きなことをしていてほしい。本田には何も言わせないので」と慰留された。しかし、一方で「人間としては」とも述べるように特定産業振興臨時措置法案をめぐり、普通の社長なら今後のことも考えて役人と適当なところで妥協するだろうが、本田宗一郎は会社と従業員を守るために徹底的に官僚と戦った点などを評価している。

1960年代後半から、空冷エンジンに固執する本田に対して若手技術者が反発するケース（市販車ではホンダ・1300・ホンダ・145、レーシングカーではホンダ・RA302が挙げられる）が増え、久米是志（後の3代目社長）のように出社を拒否する者も出た。本田は理論だけで若手技術者が水冷に取り組もうとしていると考えていたが、単純な理論だけでなく実際に1000ccクラスの空冷エンジンの試作を何台か開発し行うも技術的な限界点を見つけ、「空冷はもう無理だ」という共通認識を持っていた。しかし本田は「水冷と言えども、結局最後は空気で冷やす。ならば最初から空気で冷やすほうが効率が良い」[12]と空冷に固執しホンダ・1300の開発・発表を行う。この車に関しては藤沢武夫も「コストの高さ」と「複雑なエンジン設計による生産性の低さ」などを不安視していたが、本田の「『世界中、どこへ出しても恥ずかしくない車だ』という言葉を信じるしかない」と当時のインタビューで語るように両者の仕事分担の徹底（お互いに相手の担当する分野に口を挟まない）によって本田の暴走にブレーキをかけることができなかった。この時期、中村らの「このままでは会社が倒産する」との意見にも「俺が作った会社だから俺が潰すのも勝手」と反論するなど開発に関わる人物や技術者との関係は悪化していた。藤沢はこれら若手技術者らから不満を直訴されるに至ったため、最終的に「あなたは社長なのか、それとも一技術者なのか」と迫り、技術者としての本田に引導を渡した。後に河島と新村公男は対談で「親父さんがあと3年居座っていたら、ホンダは潰れていたでしょうね」としたが、同時に河島は「あそこで身を引いたのは親父さんの偉いところ」とも述べている。

このほか、技術者としては2ストロークエンジンをあまり好まなかったことが伝えられる[13]。ホンダ・スーパーカブの開発時、当時は50ccエンジンであれば2ストロークが一般的だったところ、あえて4ストロークエンジンを開発し採用した[14]。

叙勲等

主な著作書籍

評伝

  • 梶原一明編　『一冊でわかる!本田宗一郎』（2009年・PHPビジネス新書）
  • 伊丹敬之　『本田宗一郎　やってみもせんで、何がわかる』（2010年・ミネルヴァ書房）

参考文献

  • 『Mr.HONDA Forever』（1991年・本田技研工業、社内報『ポールポジション』の追悼特別版）
  • 『HONDA 50years　ホンダ50年史』（1998年・八重洲出版）
  • 井出耕也　『ホンダ伝』（2002年・ワック）
  • 中部博　『定本　ホンダ宗一郎伝　飽くなき挑戦　大いなる勇気』（2001年・三樹書房）
  • 藤沢武夫　『経営に終わりはない』（1998年・文春文庫）
  • 佐藤正明　『ホンダ神話　教祖のなき後で』（1995年・文藝春秋／新版：2008年・文春文庫 全2巻）
  • 城山三郎　『本田宗一郎との100時間　人間紀行』（1984年・講談社／新版：2010年・PHPパブリッシング）
  • 海老沢泰久　『F1地上の夢』（1987年・朝日新聞社、のち朝日文庫）
  • 富樫ヨーコ　『いつか勝てる　ホンダが二輪の世界チャンピオンに復帰した日』（1988年・徳間書店）
  • 井深大　『わが友本田宗一郎』（1991年・ごま書房／新版：2010年・ごま書房新社）　
  • 梶原一明　『本田宗一郎 思うままに生きろ』（1992年・講談社、のち講談社文庫）
  • 『本田宗一郎の見方・考え方』（2007年・PHP研究所）

脚注

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関連項目

外部リンク

テンプレート:本田技研工業社長
  1. ↑ 後にホンダの系列会社「本田金属技術」を設立する。
  2. ↑ 同店は現在でも自動車修理工場として存続している。
  3. ↑ 現在の「本田財団」が行っている事業「YES奨励賞」の原点。
  4. ↑ NHK あの人からのメッセージ番組内で、本田宗一郎が自ら経緯を語る
  5. ↑ 本田宗一郎『やりたいことをやれ』（2005年・PHP研究所 258P）
  6. ↑ 山本治『ホンダの原点』p56-本田と藤沢（自動車産業研究所刊・成美堂出版）
  7. ↑ ただし、本田の弟・弁二郎の「本田金属技術」や息子・博俊の「無限」など、親族経営の関連会社は存在する。
  8. ↑ 藤沢武夫　『経営に終わりはない』（1998年・文春文庫 43ページ)　
  9. ↑ 本田宗一郎『本田宗一郎　夢を力に　私の履歴書』（日経ビジネス人文庫・日本経済新聞出版社）p75 - 76
  10. ↑ 邱永漢・渡部昇一『アジア共円圏の時代』より。
  11. ↑ 11.0 11.1 11.2 井深大　『わが友本田宗一郎』 引用エラー: 無効な <ref> タグ; name "example"が異なる内容で複数回定義されています
  12. ↑ 他に、モーターサイクルでは空冷も多いこと、ポルシェやフォルクスワーゲンの崇拝、交友関係にあった誰かの示唆、果ては北アフリカ戦線における「砂漠の狐」ことロンメルが指揮する戦車（空冷）の活躍、など様々なことが言われている。
  13. ↑ テンプレート:Cite web
  14. ↑ テンプレート:Cite web
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